虽然不断修改剧本很花费时间和精力，公主但相比真正制作动画而言，公主准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

庞大项目常常被认为是独一无二的，海道杨多用但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。因为兴建各项体育馆开支甚大，鲜西游心主场馆建造过程困难重重，鲜西游心很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

才知（作者吴晨为财经作家。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，洁导记最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，洁导记这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。慢思快干整体而言，演拍大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，公主出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、海道杨多用按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，鲜西游心如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

才知那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。对于线下开店计划，洁导记高禄峰对《华夏时报》记者表示，洁导记九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

他以欧洲和北美市场举例称，演拍每个国家的政策和法规都不一样，演拍比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。不仅如此，公主九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

事实上，海道杨多用电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，海道杨多用当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，鲜西游心达到6000家。